1月24日，公司召开第二届职工代表大会第三次会议和工会会员代表大会。公司执行董事、党委书记任家军作总结讲话。公司总经理、党委副书记赵培录代表领导班子作题为《夯基础、防风险、抓落实、提质效，以实干担当推动公司高质量发展》的工作报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张莺主持会议并作《凝心聚力、共谋发展，以高质量工会工作助力公司高质量发展》的工会报告。公司副总经理邓铭波、黄友生出席会议。

任家军强调，要切实抓好2025年各项重点工作，一是提高政治站位，服务集团战略。充分发挥一体化优势，加强沟通协调，实现全产全销，坚持以市场为导向，以效益为中心，全力支持服务炼油企业优化调整产品结构，增产高附加值炼油特色产品。二是紧盯年度目标，全力攻坚创效。坚持量效兼顾、积极增量增效，大力开展优化增效，全力降本增效，厉行勤俭节约，坚持过紧日子。三是坚持创新驱动，增强发展动能。深化四链融合，充分发挥产销研用一体化优势，加大科技创新支撑力度，创新商业模式，加强与头部客户战略合作，进一步解放思想，深入开展管理创新，充分发挥创新效能。四是持续深化改革，激发活力动力。增强核心功能、提升核心竞争力，优化调整管理体制、组织机构和职能设置、人员配备，完善运行机制，强化一体化协同，加强考核评价，提高管理效能。五是强化风险防控，守牢红线底线。增强风险意识，强化合规观念，坚守法律底线，切实履行好央企政治责任，坚决守住不发生重大风险的底线。六是发挥党建优势，汇聚发展合力。强化政治引领，加强队伍建设，做好党建工作与中心工作深度融合，全面提升党组织创造力、凝聚力、战斗力。

任家军要求，要全力以赴抓好落实。一要不折不扣抓落实。不讲条件、不打折扣、不搞变通，是干部员工执行公司决策部署的基本要求。各部门各单位要认真研究工作报告，逐条对照落实，不折不扣抓好落实。二要雷厉风行抓落实。各单位各部门主要负责人要先学一步、学深一步，带动全员统筹谋划全年工作，早安排早部署早行动，看准的事情就马上办、抓紧干，争取早出成果、多出成果、出好成果，坚决杜绝懈怠躺平、消极避责。三要求真务实抓落实。要树立正确的业绩观，出真招实招，务实功、求实效，坚决杜绝形式主义、做表面文章，防止做变通、搞选择。要强化协同联动，反对本位主义，形成抓落实的合力。四要敢作善为抓落实。要提升工作能力，创新工作方法，敢于担当，善于作为，推动各项工作高质量完成。要激励担当作为，落实“三个区分开来”，对乱作为、不作为、不敢为、不善为的要提醒督促，让想干事、会干事的干部员工有平台、能干事、干成事。

工作报告指出，2024年炼油销售公司以“牢记嘱托、感恩奋进、创新发展、打造一流”主题行动为主线，狠抓拓市创效、降本减费、改革创新、安全环保等工作，经营质效取得新业绩。通过铸牢底板，干出真抓严管、安全发展的新气象，公司再次荣获中国石化“安全生产先进单位”称号。通过专心经营，干出服务大局、担当有为的新气象，实现差异化经营全力卖好价，专业化保供稳定产业链，高端化引领企业调结构。通过用心服务，干出科技引领、创新发展的新气象，强化产业牵引见成效，关键核心技术有突破，高端化技术应用良好，新增省部级奖励1项、专利3项，公司实验室顺利通过CNAS认可。通过诚心合作，干出提质增效、协同发展的新气象，实现以产销协同增效、以降本减费增效、以品牌建设增效，“东海牌”沥青品牌价值大幅提升。通过齐心进取，干出深化改革、管理精进的新气象，全面深化改革走深走实，风险防控更加严密，“三基”工作有力夯实，数字化管理持续深化。通过凝心聚力，干出党建引领、质效巩固的新气象，融入中心全面加强党的领导，服务中心健全组织功能，围绕中心发挥保障作用。

报告明确，2025年公司工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央经济工作会议、国资委中央企业负责人会议和集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议精神，以高质量完成各项内审外查反馈问题整改为抓手，坚持站位高远、落地务实总要求，坚持稳中求进、以进促稳主基调，坚持实干为先、边算边干方法论，持续夯基础、深入防风险、全力抓落实、全面提质效，努力开创进一步全面深化改革新局面，以提升“物流、资源、市场”核心竞争力，锻造“低成本、高端化、差异化”新质生产力，在高质量服务国家和集团战略中不断做强做优做大，奋力实现“两增一降一优化”（“两增一降”即增量增效和降成本，“一优化”即一个全面优化，主要包括优化物流运行、优化产品结构、优化资源配置、优化安全管理）经营目标，圆满完成“十四五”目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

报告要求，2025年突出抓好八个方面重点工作，一是紧盯高标准的实，用力抓好HSE管理。筑牢安全防线，从严管好环保，关爱员工健康。二是紧盯高价值的效，奋力卖出最好价格。深化比价创效，坚持边算边干，拓展增效渠道。三是紧盯高端化的量，加力产销一体协同。高质量保畅保供，支持企业结构优化调整，高质量获取资源。四是紧盯高回报的费，勠力做到量入为出。坚持挖潜增效，狠抓物流降本，大力压费降本。五是紧盯高收益的新，大力推动科技进步。向重点项目要品质，向技术服务要效益。六是紧盯高质量的变，努力提升改革质效。深化“三能”机制改革，试点项目制改革，加快推进专项改革。七是紧盯高效率的管，全力防风险促发展。提升风险管控效能，提升品牌经营实力。八是紧盯高站位的干，合力创造崭新业绩。进一步提升政治引领力，提升组织凝聚力，提升作风保障力。

工会工作报告指出，2024年公司工会在企业改革发展中发挥了桥梁纽带作用，在统一思想认识、深化民主管理、围绕中心任务、履行维权职责、强化自身建设等方面展现了新作为。报告强调，2025年公司工会将紧紧围绕“一条主线”，深度融入“一个中心”，着力突出“三个导向”，抓好落实“五个强化”。强化思想引领，在政治铸魂中凝聚奋斗合力；强化服务大局，在搭台筑梦中创造岗位价值；强化权益保障，在和谐劳动关系中共建幸福家园；强化服务关爱，在联系职工中体现组织关怀；强化自身建设，在增强活力中提升服务质效。

大会分组讨论并审议通过公司二届三次职代会工作报告和工会工作报告、有关专项情况报告和相关规章制度以及本次大会决议，增补了工会委员会委员。会上开展了2024年度公司领导班子和班子成员的民主评议。

公司职工代表、列席代表共127人参加了会议。各代表处和驻厂办职工代表和列席代表通过视频参会。